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O time existe, mas a estrutura ainda está sendo construída. Não há governança clara de produto, os ciclos de planejamento são longos e a conexão entre as frentes poderia ser mais forte. A retenção na segunda jornada está em torno de 50%, bem abaixo do potencial.
Quem entrar vai precisar criar do zero: rituais, modo de trabalho, cultura de decisão. E vai precisar fazer isso sem quebrar o que já funciona.
RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES
- Implementar governança e cadência de produto: rituais, acompanhamento de saúde dos produtos, ciclos de planejamento mais curtos
- Elevar a performance do time: redefinir papéis por BU, desenvolver os PMs e criar uma cultura em que as pessoas tomam decisões com mais autonomia
- Construir a estratégia de modularização e precificação: quebrar produtos em ofertas de menor valor, criar capacidade de venda que não dependa exclusivamente do hardware
- Estruturar o processo de lançamento: ciclo anual ...